百度力推狼性，但只有食物充足狼群才一致对外，否则只会反噬。李浩
百度力推狼性，外界早有解读，李彦宏去小资化，居安思危，方向大概没错。狼的哲学是团队文化，嗜血并保持攻击性，无论对月长嚎，还是咆哮攻击，都足以慑人，但只有食物充足，狼群才能分工合作，一致对外，否则丢了人性，徒留狼性，只会反噬。
李彦宏推动狼性革命的"六条诏书"更多是CXO层面的战略思索，对于现有业务的执行，只有一句模糊的概略性表述："每一个产品每一个业务都有自己的战略，你负责的业务和产品，甚至你负责的功能你要清楚它的周边环境是什么，它的战略是什么，你要知道随着市场变化，这样的东西应该发生什么变化。"
这是头狼才会犯的错误，描摹了革新的蓝图，想当然的以为会得到恰当的理解和执行，但除了任务明确的研发和新产品部门，真正贡献核心收入的主营业务部门只是收获了"BOSS已怒"的形象化信号，而没有得到任何有益的指导。于是企划部门战战兢兢的调整KPI，销售部门再度给员工加码，广告部门对产品猛抡大斧，新一轮的内部通涨正式启动。
这是"上有所好，下必甚焉"的中国式执行，2008年百度曾经面临信任危机，央视的一连串爆料使得百度成为众矢之的，如履薄冰的百度靠着革新凤巢系统，推出品牌专区，贴近企业需求，发挥效果营销的最大优势，成功闯关。这次情况不同，内忧外患已成气候，随着移动终端的崛起，百度通过传统广告的革新实现收入倍增的绝招失效，逼得产品线眼冒金光。
无形的精神压力最后总是被转化成有形的KPI，而且往往是有营收有关的量化KPI，并套到每个级别、每个层次的执行者头上，尽管这可能不是头狼的本意，
观察百度的战略，狼性亢奋已经传导到每一个神经末端，与移动有关的部门无不大干快上，研发投入直线倍增，但直接承担赢利任务的传统广告业务，动荡的征候却十分明显。表面上，以竞价为核心的广告模式不断调整，似乎在寻找创新和增收的方向，但在无法开源增量的总体背景下，更多只是无序的、看不到明显意图的波动。
首当其冲是竞价广告，这是SEM的本源，百度赖以成功的赚钱利器，现在却不得不两线作战。竞价仍是投资回报率最好的广告形式，只是没有了放量的空间，由于移动端的搜索体验尚未成熟，过渡阶段的百度不得不面临PC用户净流失的尴尬局面，这个问题在真正拿到移动互联网的船票之前不会解决。仅仅在产品层面挖潜，只能是催生更多诸如地标、蹊径之类的广告形式，这种朝三暮四式的自欺欺人不是狼性精神，只是耍猴儿。
同样抽搐不停的还有掘金、网盟和鸿媒体这些广告模式，他们没有合力对付360的威胁，反而兄弟阋墙，网盟和鸿媒体联手瓜分了掘金的广告位置。5月18日，百度顺势推出整合搜索，奇葩的将移动推广与整体预算捆绑打包，换句话说，不管你同意与否，不管你有没有WAP和html5，m.baidu.com已经替您做出了决定，而且"智能"设定了投放比例。事实上，百度的全产品线都在面临一场广告整合的革命，甚至包括知道、贴吧、图片这些传统平台，这意味着百度的媒体属性第一次占了上风，显示了绝不放过PC流量所带来的每一分钱的决心。
这是一盘很大的棋，百度清楚的意识到在现阶段的市场环境下，无论是KA(重要客户)还是中小都已经没有太大的扩容空间，因此在增量基本盘和探挖大数据的搏奕中，百度精明的选择了后者。这是营销层面的产品整合，也是一个以大汰小、以优汰劣的过程，百度JBP(联合发展计划)汇聚的都是宝洁、平安这样动辄投放过亿的行业巨擘，百度将对他们开放所有的大数据，打通各条产品线，定制广告模式，这是战略层面的深度合作。
这也是一场狼性精神重压之下的自戕式洗礼，所有百度的广告产品将在聚光灯下裸裎PK，接受变现前景、赢利能力等各式有色眼镜的审视，在可预见的将来，那些不入JBP法眼的广告模式，逐渐淡出是大势所趋，而中小广告客户在百度格局中的边缘化也并非危言耸听。
李彦宏变身狼人，可能是因为360先行下嘴，但周鸿祎是否具此传染力，还待医检，他其实更像土拨鼠，嗅觉灵敏，到处探索未知世界，但只有土壤松动的地方，他才会冒头。周鸿祎从不盲动，他只进行精心计算过的冒险。
百度的反躬自省，虽有示弱于人、草木皆兵之嫌，但深合兵家"国虽大，好战必亡；天下虽安，忘战必危"的古训，内修政理，外御强敌，历来如此。
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